8月22日上午，首先由覆銅板事業部營銷總經理吳麗芬女士和先進材料事業部總經理周陽先生，從戰略、營銷與市場角度解讀了IPD變革將為華正帶來的價值。在市場快速變化、需求持續提升的今天，IPD變革是對華正戰略的有力支撐。IPD將幫助華正構建可復制、持續穩定高質量的管理體系，新產品開發轉變為以客戶需求為導向的投資行為，從純研發轉變為跨部門團隊協同開發，以此滿足華正對客戶更加高速、高效、高質量的服務要求。在IPD投資組合管理主題分享中，財務總監俞高先生與能源材料事業部總經理王泰鈞先生繼續解讀“企業研發投資”這一主題。俞總分享了產品發展的路標是客戶需求，產品競爭力是商業競爭力的理念。從商業計劃書開始，就應聚焦客戶需求的滿足和商業的成功，繼而將此理念推廣至產品全生命周期管理?？绮块T團隊作為投資決策、項目開發、生命周期管理的實施主體，將在華正IPD變革管理中起到重要作用。王總則從《孫子兵法》的“道、天、地、將、法”五個角度，深入淺出地解讀了IPD投資組合管理的精髓。商業計為“道”、政治經濟市場環為“天”、客戶需求為“地”、PDT經理為“將”、IPD流程與生命周期管理為“法”，角度新穎，意義深刻。
在結構化流程與項目管理主題分享中，功能性復合材料事業部總經理劉宏生先生解讀了IPD結構化流程。它是產品開發實現市場導向的基礎，是一種過程受控，能夠持續創新，用于實施商業化管理的流程。結合華正當前的項目特征，劉總認為需要將IPD 流程場景化，將不同業務層次適配不同業務流程，將敏捷的DNA植入IPD，以結構化流程為平臺，靈活運用項目管理，做到“形變神不變”和“業務驅動快速響應”。
在研發能力及其管理主題分享中，通信材料研究院院長任英杰先生分享了業務分層、異步開發、架構與設計、平臺建設、共用基礎模塊與優選物料庫等概念與理念，特別強調可共享和重用的基礎模塊開發模式。對于華正目前的業務來說，面對客戶越來越來多的個性化需求，基礎平臺的搭建是根本，要搭建“萬變不離其宗”的強勢優質平臺，包括人力資源、基礎技術，數據庫、前沿技術等平臺。同時，華正不僅應關注研發技術能力的建設，還應重視非技術能力建設，即研發理念、流程、方法論、工具、基層團隊的組織運作模式等。 
在短暫的休息之后，8月22日下午，通信材料研究院研發管理部經理沈泉錦先生分享了“創新與技術開發”主題。沈經理剖析了華正目前新產品開發的問題，對比了華正與行業頭部企業在技術開發方式上的差別，引出技術與產品都源自公司產品戰略、技術開發支撐產品開發且高度匹配、技術開發的開始時間前置于產品開發的結論。承接技術平臺搭建的理念，從市場與客戶需求出發，沈經理指出要從基礎研究、產品開發、供應鏈協同開發等多個方式入手，結合知識產權挖掘與布局，強化重點產品的技術布局，推動華正成為技術引領的科技型企業。 
在產品數據及其管理主題分享中，發展支持中心總監王吉閏先生分享了產品數據管理的先進理念。數據是信息的載體，是企業業務運營的“語言”，數據反映業務運營狀態，支撐經營管理決策。產品數據能夠幫助發現問題、改善問題，提升整體運營效益，并以華正數字化工廠二期項目規劃為例，解讀IT系統管理數據、保障信息安全的過程。最后，王總指出，主流程集成貫通，本質上是數據的集成貫通，必須對數據給與足夠的重視，并深入挖掘其潛力，讓我們能從中獲取對市場與客戶價值的持續貢獻。在質量管理主題分享中，基礎材料事業部總經理王航先生指出，華正引入IPD管理體系的目的在于，構建可復制的成功，持續穩定高質量的管理體系，這與華正的“質量優先文化”目標高度一致。華正需要通過規范的IPD流程，將質量戰略與管理落地執行。作為質量人，應切實履行PQA在PDT團隊中的職責，提出問題、策劃解決方案、監控解決過程、把關執行結果；作為中基層管理者，應明確各級一把手是質量第一責任人，全員為質量負責，讓質量成為體內基因、體外習慣。
成本管理主題，由覆銅板事業部總工程師沈宗華先生、采購中心總監馬云峰先生和復合材料事業部輪值總經理周建明先生共同分享。三位領導從產品設計與成本管理、產品生命周期成本管理、客戶使用成本等角度展開分享。對于華正來說，應借助IPD管理流程，堅持投資決策的新產品開發管理模式，樹立“成本是設計出來的”理念，打造上下游資源整合平臺，關注產品全生命周期成本和客戶使用成本，構筑華正獨特的成本競爭力。
最后，覆銅板事業部輪值總經理兼供應鏈總監王超先生分享了“IPD變革管理與持續改進”。王總指出，當前華正正處于IPD變革的“突破期”，路漫漫其修遠兮，但華正擁有乘風破浪直到變革成功的決心。因為我們有各職能板塊高層的鼎力支持，IPD的全流程理念已經深入人心；我們有“削足適履”的決心，愿意沉下心來做流程；我們有充分有效的溝通、宣傳、培訓模式，能使員工掌握和熟練運用；我們設立了IPD流程試點項目，在試點驗證中不斷完善流程。在未來的“全面推行”階段，我們要培養出一批優秀的“引導者”，由其培養更多掌握引導技巧的管理者，將IPD體系的“星星之火”在華正培育成熊熊燃燒的火炬，面向未來，持續改進。
本次分享會，華正各位高層領導就IPD的價值、意義與變革的必要性達成了共識。從高度上，IPD變革將會成為華正未來戰略落地的唯一選擇，要堅定不移地貫徹及執行；從變革的推進上，各位高層將帶領華正團隊，探索出適合華正的經營管理體系，支撐戰略目標的實現；從人才培養上，華正將打造跨部門團隊人才資源池，培養一批具有支撐體系良性運行的人才，助力華正走上創新驅動、持續發展之路。