大會伊始，華正新材董事長劉濤結合當前國內外經濟和市場形勢，明確指出大家需看清形勢，立足自身，謀略為先。他提到，華正的總體戰略是清晰且固定的，針對戰略聚焦領域，每年的戰略會議都在細分戰略上進行調整，每次的優化調整都從整體上提高華正實現戰略目標的能力。劉董強調，戰略會議必須要遵循“仰望星空，腳踏實地”的原則，要處理好理想與實踐的關系，目標要與業界標桿對齊，但要從自身實際出發提出可切實執行、達成目標的舉措。
華正新材董事長 劉濤
在正式進入戰略研討階段前，郭總就“理解從制定戰略到支撐戰略落地的整個邏輯過程”向與會人員作分享。強調從戰略制定到實施執行的整個過程中，要基于華正的核心文化，運用BLM模型來制定華正的戰略規劃和關鍵路徑。
華正的戰略理解
華正的戰略制定是基于BLM戰略模型進行的，具有長期性和持久性，其前端是領導力，底層是價值觀。為了使戰略規劃落地，華正通過“五年一制定、三年一調整、一年一滾動”戰略方針來應對未來的變化，在堅定的戰略自信心下，每年通過層層戰略分解制定出的關鍵任務，在戰略方向保持穩定的基礎上調整實現戰略目標的節奏和步驟。
實現個人價值的平臺
在五天四夜的會議議程中，大家參與討論和整理報告的艱難和激情是前所未有的，可謂苦思冥想、絞盡腦汁。公司高層全程深入各個小組參與會議研討，郭總在會議過程中多次發言，點評、勉勵和啟發大家的思路和研討方向。各事業部、各產品線對各自的戰略規劃進行不斷地反思和改進，并針對工作推進過程中管理流程存在的很多痛點、不順暢的地方進行重點討論。
現場討論照片
此次戰略會議新增了組織和能力建設方面的研討議程，并將流程化管理進行了宣貫，希望通過流程化建設來提升華正新材組織能力，實現總體戰略落地。
顧問老師
覆銅板事業部，覆銅板事業部將在華正新材的戰略指引下，進一步進行管理提升與流程梳理，規范化地構造端到端的業務流程，打造以客戶為中心的流程驅動型組織管理模式，持續地提高訂單交付能力。
復合材料事業部，基于碳中和、綠色能源等國家政策，復合材料未來發展空間很大，將依托華正新材這個大平臺，整合內部管理能力、持續做大做強市場規模，同時，加大產品創新布局，打響品牌戰略，快速布局市場化運作模式。
能源材料事業部，能源材料事業部未來的市場巨大，將結合華正新材內部的優勢資源，繼續開拓市場，同時，持續推動產品創新，堅定信念、加快發展速度，實現華正未來的戰略藍圖。
平臺，各中心協同配合，同頻共振，精誠合作，從財務管理、風控管理、行政配合、人才戰略、產品架構、品牌輸出、信息系統建設等方面，為華正新材戰略高效和高質落地提供強有力的后臺體系支持。
組織績效簽訂
華正新材總裁 郭江程
會議尾聲，華正新材總裁郭江程先生進行了總結發言。戰略來源于對現狀的不滿意。相較以往，今年將關注重點轉移到組織能力和管理提升上，旨在通過鍛造公司的內驅力，同時明確產品線未來兩年的發展方向與路徑，提前為戰略決策點——也就是將2023年進行的戰略“三年一調整”奠定基礎管理支撐，同時也為華正未來的成長性探討做提前布局。
基于公司的競爭策略，內部的管理支撐要如何進行？
目前，華正的競爭策略是基于規模化的差異化的競爭策略，通過各產品線的“H1、H2、H3”產品系列化來打造個性化產品圖譜，從而實現基于規?；牟町惢洜I。堅持當前的競爭策略，市場環境再艱苦也全力以赴去實現戰略產品及目標市場的突破，通過市場競爭最終確立出公司的拳頭產品。
而為了使產品線拉動整個生產供應鏈快速響應市場需求，對華正的管理支撐提出了流程化管理的需求，必須持續打造流程驅動型組織。同時，華正長期堅持數字化管理目標，而一家數字化工廠的管理基礎是流程化+標準化+IT化的組合。缺少任何一個條件，都無法真正實現數字化管理，這就是華正從競爭策略到管理支撐的邏輯。也就是基于規?；牟町惢偁幉呗孕枰鞒绦徒M織加數字化管理來實現。
管理變革中的四大挑戰
要打通競爭策略到管理支撐，實現流程化、項目制的管理，存在很大難度。對此，華正需要面對以下四大挑戰：
實際運行容易與流程、制度相背離；
管理者需要脫離業務思維邏輯，從習慣型管理轉變為流程與項目管理思維；
不具備對管理工具的使用和理解上的優勢；
管理者職能從自己解決問題、實際執行工作活動轉變為培養人以形成人才資源池，由各個專業領域代表根據流程或項目的要求去具體執行，因此各管理者的職能改變成為一大挑戰。
郭總強調，明年的工作重心是內求，需要各個組織和團隊對自身及所屬人員提出挑戰和要求，從戰略到執行落地，轉變管理理念，學習、利用管理工具來提升組織在華正戰略實現過程中的價值，提升公司基礎的管理水平以最終達到戰略目標。在分析管理痛點、難點與差距的過程中，不要擔心面子問題，沒做到的正是不滿意的地方，是存在的差距，才是觸發組織不斷變革、不斷創新、不斷進步的前提與動力。
在這5天的會議過程中，各華正骨干展現的精神面貌，讓人充分感覺到華正的未來充滿著希望。郭總希望在下一次戰略會議前，能夠從管理提升上對標一流的企業，以其作為標準以彌補自身與目標的差距。最后，希望各組織和個人的目標與公司目標一致，共同奮斗，共同成長。
本次戰略會議充分統一了思想、明確了方向、看清了道路，大會明確提出了聚焦2022年的重要工作思路和方向。 戰略會議現場討論照片 左右滑動查看更多 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！突破，是創新與顛覆的開始；跨越，是勇于挑戰的信心；進化，是蛻變升華的力量。 華正人必將滿懷自信和勇氣，突破思維，跨越未來，進化發展！